ทำไมถึงเป็นโค้ช
ผมรู้ว่ามันเป็นอย่างไร ที่จะไล่ตามเป้าหมายใหญ่ท่ามกลางชีวิตที่ยุ่งวุ่นวาย
"ไม่มีเวลา" บางครั้งมันไม่ใช่ข้ออ้าง — มันคือข้อจำกัดจริงที่ต้องแก้ไข
ก่อนจะมาเป็นโค้ชเต็มเวลา ผมทำงานด้านการบริหารการผลิตระหว่างประเทศและการนำทีมมา 13 ปี เคยดำรงตำแหน่ง VP Operations, General Manager และ Factory Manager ในกัมพูชาและฟิลิปปินส์ รับผิดชอบโรงงานที่มีพนักงานประมาณ 7,000 คน และในเดือนกรกฎาคม 2026 ก็ได้ยุติอาชีพนั้นเพื่อมาเป็นโค้ชกีฬาความอดทนเต็มเวลา
ในหลายวันทำงาน ผมเริ่มฝึกซ้อมตอนตีสามหรือตีสี่ แล้วเข้าโรงงานตีเจ็ด เผชิญกับการตัดสินใจด้านการจัดการ การนำทีม และความรับผิดชอบต่อครอบครัวตลอดทั้งวัน
ผมเคยประสบกับการฝึกซ้อมที่ต้องพังเพราะการเดินทาง การฟื้นตัวจากบาดเจ็บ วันแข่งที่ยากลำบาก และความจริงที่ว่าไม่มีอะไรที่สมบูรณ์แบบ
นั่นคือเหตุผลที่ผมไม่บังคับแผนที่สมบูรณ์แบบในทางทฤษฎีแต่ใช้ไม่ได้จริง ผมมุ่งเน้นการสร้างแผนที่ใช้งานได้จริงในชีวิตจริง — งาน ครอบครัว ความเครียด การเดินทาง การฟื้นตัว
แผนที่ดีไม่ใช่แผนที่สมบูรณ์แบบบนกระดาษ แต่คือแผนที่นักกีฬาสามารถทำได้จริงท่ามกลางชีวิตจริง
อ่านเรื่องราวของผม →